U bevindt zich hier:

• Home >
• Interim professionals >
• Tips >
• Boekrecensies >
• De kracht van Scrum

De kracht van Scrum

Boekrecensie 'De Kracht van SCRUM'

“De essentie van SCRUM is dat je altijd open staat om op basis van nieuwe inzichten van jou of je klant je prioriteiten en dus ook je product aan te passen”.

In het boek De Kracht van SCRUM geven de schrijvers een inkijkje in de werking van SCRUM. SCRUM is volgens de schrijvers één van de belangrijkste innovaties in het proces van software-ontwikkeling van de laatste tijd. Het toepassen van SCRUM maakt dat er niet vooraf tot in detail een planning wordt gemaakt van de werkzaamheden voor de gehele doorlooptijd van het project. Dit betekent ook dat de opdrachtgever niet al van tevoren een zeer gedetailleerde specificatie van het op te leveren product hoeft te geven. Hij levert gedurende het ontwikkelproces User-stories waarin wordt weergegeven welke acties gewenst zijn en welke waarde hij daarmee wil bereiken.

Er wordt gewerkt met detailplanningen met een zeer korte horizon van 2 tot 4 weken, een Sprint genoemd. Dit maakt het onder andere mogelijk om steeds tussentijds feedback te halen bij de opdrachtgever en dat voor de komende Sprint de prioriteiten kunnen worden bepaald. De zaken die voor de opdrachtgever de meeste meerwaarde opleveren worden als eerste gerealiseerd. Een ander kenmerk is dat het toepassen van SCRUM uitgaat van de zelfsturing van de software-ontwikkelteams. Een SCRUM-manager zorgt voor de procesbegeleiding, maar is niet de verantwoordelijke voor het op te leveren resultaat.

De toepassing van SCRUM met alle methodieken en basisprincipes wordt door de schrijvers gepresenteerd in de vorm van een verhaal: de introductie in een fictief softwareontwikkelingsbedrijf dat in de planningsproblemen is gekomen bij de oplevering van een product aan haar klant.

Het is aan te raden om het boek wel helemaal te lezen en geen bladzijden over te slaan om een duidelijke indruk van de principes en de werking van SCRUM te krijgen. Dat is ook niet zo’n probleem, want in een uur of 3 heb je het uit. Het boek leest gemakkelijk, ook voor niet-ingewijden in de wereld van softwareontwikkeling. In het verhaal wordt een aantal kritische werknemers opgevoerd dat de vragen stelt die ook bij de lezer opkomen. Aan het einde van elk hoofdstuk wordt door de schrijvers in één pagina een samenvatting gegeven van de essentie van de behandelde aspecten van SCRUM. Dat is handig om later nog eens na te slaan.

Door het gekozen verhaal: toepassing van de SCRUM-methodiek aan het einde van een reeds lopend ontwikkeltraject blijven wel wat vraagtekens over hoe dit toe te passen op geheel nieuwe projecten. Immers, de methode gaat ervan uit dat er steeds hele korte temrijn resultaten worden “gescoord”. Gelukkig bevat het boek aan het eind ook een verwijzing naar de contactgegevens van de schrijvers.

Evenals bij LEAN is continue procesverbetering en het voorkómen van verspilling een uitgangspunt bij SCRUM. De basisprincipes, maar ook de gebruikte instrumenten (zoals bijvoorbeeld een Scrum-bord waarop het team in één oogopslag kan zien welke zaken te doen, onderhanden en klaar zijn) geven inspiratie tot toepassing in de praktijk.

De schrijvers constateren dat de SCRUM-methodiek ook toepasbaar is voor projecten buiten de ICT. Ik heb zelf in elk geval voldoende stof tot inspiratie en nadenken opgedaan. Dus: naast ICT-bedrijven zeker ook voor (project)managers in het algemeen een gemakkelijk leesbaar, toegankelijk en praktisch toepasbaar boek!

 

Inge Koomen is zelfstandig ondernemer en werkt als beleidsadviseur en projectmanager, gespecialiseerd in gezondheidszorg en publieke dienstverlening.

Terug naar Boekrecensies

U kunt via onderstaande link het boek bestellen bij bol.com